2011年開春以來，精品圖書在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步正走向正軌。下半年工作的重點(diǎn)是：

（一）針對市場需求，從7月開始，我分廠將重點(diǎn)生產(chǎn)放在精裝書上。同時，根據(jù)客戶的需求，我們將合理編排生產(chǎn)計劃，將每道生產(chǎn)工序細(xì)化分解，定制完善時間進(jìn)度，并落實(shí)跟蹤到位。

（二）重點(diǎn)加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，特別是班組的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。學(xué)習(xí)并借鑒兄弟分廠的先進(jìn)科學(xué)的管理方法，努力加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理人員的指導(dǎo)，并直接落實(shí)到人和機(jī)位的分配管理上。

（三）加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，合理編排計劃，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，時刻把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理和6S管控放在首位，促進(jìn)推進(jìn)日常管理的重要性，用多種形式措施深入人心。

下半年，分廠將以管理革新為契機(jī)，加強(qiáng)自身管理水平的提高，自我解壓，以目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)的管理模式，穩(wěn)定員工隊伍建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)、不斷改善，努力做到“每一天有一點(diǎn)進(jìn)步”的承諾與目標(biāo)，力爭完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。